Chuỗi cung ứng là mạng lưới các hoạt động từ sản xuất tới phân phối, giúp mang sản phẩm từ nhà sản xuất đến tận tay người tiêu dùng. Trong đó, hệ thống đẩy giúp điều chỉnh hoạt động và quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả. Hãy cùng tìm hiểu chi tiết về ưu nhược điểm và cách triển khai hệ thống đẩy trong kho hàng trong thực tế.
Hệ thống đẩy là gì?
Hệ thống đẩy là việc đưa sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ vào các kênh tiếp thị. Trong đó, có một yếu tố trung gian để kết nối doanh nghiệp với người tiêu dùng, doanh nghiệp tự chủ động đưa sản phẩm ra thị trường qua các kênh trung gian đó.
Hệ thống này đảm bảo rằng người tiêu dùng sẽ tiếp cận sản phẩm một cách thụ động, ngay cả khi họ không tìm kiếm hoặc không biết gì về sản phẩm. Sau đó, thông qua các hoạt động quảng bá đa dạng, sản phẩm được giới thiệu đến họ.
Theo đánh giá của các chuyên gia, hệ thống đẩy tạo ra sự tương tác song song giữa thông tin và cung cấp sản phẩm, di chuyển theo chiều thuận. Điều này giúp dự đoán nhu cầu và khả năng đáp ứng từ thị trường, từ đó dễ dàng xác định lượng hàng hóa cần sản xuất và đưa ra thị trường.
Để tận dụng chiến lược đẩy, doanh nghiệp cần có khả năng quảng bá sản phẩm một cách rộng rãi và kích thích nhu cầu mua sắm của người tiêu dùng.
Ưu điểm hệ thống đẩy trong kho hàng
Hệ thống Pull System trong quản lý hàng tồn kho thường được kết hợp với chiến lược Just-In-Time. Điều này nhằm giảm thiểu số lượng hàng tồn kho, tập trung vào việc xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của thị trường, từ đó tránh được tình trạng chờ đợi và lãng phí.
Ưu điểm:
- Pull System giúp giảm chi phí lãng phí cho việc giữ hàng tồn kho, đồng thời tập trung vào sản xuất đúng lúc và đáp ứng nhu cầu thị trường
- Hệ thống này giúp tối ưu hóa quá trình sản xuất và chuỗi cung ứng, giảm thiểu rủi ro về hàng tồn kho không bán được
Nhược điểm:
- Doanh nghiệp có thể đối mặt với nguy cơ thiếu hàng tồn kho khi cần đáp ứng nhu cầu đột biến hoặc đơn hàng mới từ khách hàng
- Nếu việc giao hàng chậm hơn so với tiêu chuẩn, mỗi nhà máy sẽ không thể sản xuất hàng kịp lúc, gây ảnh hưởng đến quá trình kinh doanh và uy tín của doanh nghiệp
Khác biệt giữa chiến lược kéo và chiến lược đẩy
Sự khác biệt giữa Push Pull System và đẩy nằm ở cách tiếp cận khách hàng. Trong khi chiến lược kéo hướng đến việc tạo ra sự quan tâm tự nhiên từ khách hàng thông qua các kênh truyền thông và thu hút họ đến sản phẩm hoặc dịch vụ, thì chiến lược đẩy là việc chủ động đưa sản phẩm hoặc dịch vụ đến khách hàng một cách trực tiếp.
Về chiến lược thực hiện
Chiến lược kéo thường dựa vào việc xây dựng và duy trì các kênh truyền thông trực tuyến như website để thu hút khách hàng. Trong khi đó, chiến lược đẩy thường sử dụng các kênh truyền thông ngoại tuyến như truyền hình, in ấn, hoặc gửi thư trực tiếp để đưa sản phẩm đến tay khách hàng.
Về phương thức phân phối
Chiến lược kéo thường phụ thuộc vào hệ thống website để thu hút và chuyển đổi khách hàng. Trong khi đó, chiến lược đẩy thường bắt đầu với các kênh marketing ngoại tuyến như gửi bưu thiếp để thu hút khách hàng đến với địa chỉ cụ thể hoặc website của doanh nghiệp.
Về tính ứng dụng
Sự khác biệt giữa hai chiến lược này có thể được minh họa qua ví dụ về quảng cáo in ấn và SEO website. Ví dụ, chiến lược kéo có thể sử dụng SEO để đưa sản phẩm lên top công cụ tìm kiếm, trong khi chiến lược đẩy có thể sử dụng quảng cáo in ấn trên các tạp chí để thu hút sự chú ý từ khách hàng tiềm năng.
Về khả năng tương tác
Chiến lược kéo thường tạo ra mức độ tương tác cao từ khách hàng do họ đã tự tìm kiếm thông tin và có nhu cầu rõ ràng. Trong khi đó, chiến lược đẩy yêu cầu một chiến lược Marketing chặt chẽ để đảm bảo khách hàng tiếp cận sản phẩm hoặc dịch vụ một cách hiệu quả.
Xem thêm bài viết:
Vai trò hệ thống kéo Pull System trong kho hàng
Thiết kế kho hàng: Nguyên tắc và cách thực hiện chi tiết nhất
Quy trình triển khai hệ thống đẩy trong kho hàng
Triển khai hệ thống đẩy trong kho hàng giúp doanh nghiệp đạt được sự cân bằng giữa hiệu quả kinh doanh và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Bằng cách phân tích dữ liệu, dự đoán nhu cầu, doanh nghiệp có thể đạt được mục tiêu tối ưu hóa quy trình quản lý chuỗi cung ứng.
Các bước triển khai hiệu quả:
- Phân tích nhu cầu thị trường: thu thập và phân tích dữ liệu nhu cầu thị trường, xu hướng và cạnh tranh để xác định được cơ hội và thách thức
- Lập kế hoạch sản xuất: dựa trên kết quả nhu cầu, lập kế hoạch sản xuất cho sản phẩm, với mục tiêu tối ưu hóa hàng tồn kho và chi phí sản xuất
- Triển khai chiến lược đẩy: sản xuất và vận chuyển hàng dựa trên dự báo nhu cầu, đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng
- Đánh giá hiệu quả và điều chỉnh: theo dõi và đánh giá hiệu quả chiến lược, điều chỉnh để cải thiện hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng
- Áp dụng công nghệ và phương pháp mới: tìm hiểu và áp dụng công nghệ, phương pháp quản lý mới như hệ thống quản lý chuỗi cung ứng (SCM), hệ thống quản lý kho (WMS), trí tuệ nhân tạo (AI) và học máy (Machine Learning) để cải thiện hiệu quả của chiến lược push và pull
Có thể thấy, hiện nay, triển khai hệ thống đẩy trong kho hàng đã trở thành giải pháp không thể thiếu trong các nhà máy để xây dựng quy trình cung ứng tinh gọn, giảm thiểu hàng tồn kho. Nếu cần hỗ trợ thêm kiến thức quản trị kho hàng, doanh nghiệp hãy nhu cầu sử dụng dịch vụ cho thuê kho Thuận An hãy liên hệ tới Hữu Toàn Logistics để được kết nối với các chuyên gia hàng đầu.
Thông tin liên hệ:
- Hữu Toàn Logistics
- Địa chỉ: 5/219 Thủ Khoa Huân, Tổ 4A, Hòa Lân 1, Thuận Giao, Thuận An, Bình Dương, Việt Nam.
- Hotline: 0937707327
- Email: Info@huutoanLogistics.com
- Website: https://huutoanlogistics.com
